كيف تتعامل مع المدير الخبيث؟

كيف تتعامل مع المدير الخبيث؟
كيف تتعامل مع المدير الخبيث؟

كيف تتعامل مع المدير الخبيث؟

للمدير القائد والناجح أثر كبير في استمرارية ونجاح العمل، إلا أن هناك العديد من الأشخاص الذين يضطرون لتعامل مع مدير خبيث أو سيء الطباع، وفي حال كنت واقعًا في هذا الموقف ورغبت بمعرفة بعض النصائح المفيدة لاجتياز هذه العقبة، فإن النقاط التالية قد يهمك معرفتها: [١]

  • تأكد من أن مديرك فعلًا خبيث وحاول مراقبته أكثر لمعرفة الصفات الجيدة التي يمتلكها ولمحاولة معرفة أسباب الطريقة الخبيثة التي يتعامل فيها مع الموظفين لديه.
  • حدد دوافع مديرك واهتماماته مديرك لفهم الأسباب التي تدفعه للقيام بمثل التصرفات السيئة والخبيثة مع موظفيه.
  • لا تسمح لذلك بالتأثير على عملك، وتذكر بأن عليك الحفاظ على عملك والحفاظ على علاقة جيدة مع المدراء الآخرون، لذا لا تسمح لأي شخص أن يؤثر على عملك.
  • أنجز المهام المطلوبة منك قبل أن ينزعج مديرك لتأخير القيام بها؛ فسيساعدك ذلك على التخفيف من ضغط المدير ومراقبته الدائمة لك.
  • ضع حدود للتعامل معه، الأشخاص غير الجيدين يقومون بتصرفات غير جيدة، يمكنك وضع حدود لذلك ولا تدخل في دائرة أعماله السيئة.
  • توقف عن افتراض أن المدير يعلم ويعرف كل شيء، وتوقف عن افتراض أن المدير لديه جميع المعلومات الصحيحة.
  • حاول أن تتصرف وكأنك أنت القائد اعتمادًا على خبرتك في مجال عملك ونقاط القوة لديك التي تجعل مديرك يفكر مرة أخرى في طريقة تصرفه معك.
  • في حال غادرت عملك في المستقبل، حاول أن تبتعد عن التقديم للتوظيف في الشركات أو المصالح التي يوجد فيها مدراء خبثاء أو سيئين الطباع؛ وذلك بالطبع بعد جمع القدر الكافي من المعلومات حول صفات المدراء.


ما صفات المدير الخبيث؟

يضطر العديد من الموظفين لترك عملهم بسبب المدير السيء والخبيث لما لذلك من تأثر على الصحة النفسية والجسدية لديهم، وعادةً ما يتصف المدير الخبيث بصفات سيئة، منها الآتي:[٢]


  • محاولته تغييربيئة العمل إلى السلبية دائمًا، ويمكنك ملاحظة التوتر الدائم في بيئة العمل والسلوكيات السيئة؛ مثل الصراخ والاستخفاف بالموظفين التي تصدر من المدير السيء.
  • تدخله في تفاصيل عملك والتي كنت تقوم بها على أكمل وجه، مما سيضطرك لإخباره بكل تفاصيل العمل وكيفية إنجازها على الرغم من عدم الحاجة إلى ذلك.
  • عدم اعترافه بالأخطاء التي يقوم بها؛ فالمدير مثل أي إنسان يمكن أن تصدر منه أخطاء، إلا أن المدير الخبيث لن يعترف بأخطائه ويحاول التستر عليها.
  • محاولته إظهار أنه الأفضل دائمًا وأنه أساس نجاح كل شيء وأنك كموظف تعمل عنده وتحت أمره بدلًا من أن يمتلك صفات القائد الناجح والذي يعمل مع موظفيه للوصول لأهداف الشركة.
  • لا يسمع لموظفيه وكثيرًا ما يأخذ ملاحظاتهم على أنها هجوم عليه وتصرفاته، وقد تتعرض للعقاب إذا أعطيت رأيك وشاركت وجهة نظرك في موضوع ما نظرًا لشعور المدير بأنه السلطة الأعلى.
  • يمتاز بالشدة ولا يتعاطف مع موظفيه، وهذا سيء لإن الموظفين يشعرون براحة أكبر عند عملهم مع مدير يتفهم حاجاتهم ويتعاطف معهم ويفهمهم ويساعدهم في تجاوز المشكلات والتحديات التي تواجههم في العمل.[٣]
  • لا يُظهر المدير الخبيث رغبة في تعلم إدارة الأفراد، في حين أن المدير الناجح يحتاج أن يعرف الطريقة التي يتعامل بها مع موظفيه؛ فلكل شخص نهجه وطريقته الخاصة، فتجد المدير الخبيث يدعي بأن هذه طريقته في الإدارة دون محاولته التفكير في كيفية التعامل مع الموظفين.[٣]
  • التركيز على اللوم بدلا من تقديم الحلول والدعم للموظفين؛ فعلى المدير الناجح أن يقوم بتدريب موظفيه وتغيير الاستراتيجيات والأهداف بدلًا من إلقاء اللوم على الموظفين.[٣]



تعرف على ضرر المدير الخبيث على العمل

للمدير السيء والخبيث أثر كبير ينعكس سلبًا على كل من موظفيه وعلى الشركة عمومًا، ومن الأضرار المرتبطة بالمدير السيء أو الخبيث ما يلي:[٣]

  • زيادة معدل الترك الوظيفي وانخفاض الإنتاجية؛ إذ يساهم المدير الخبيث والسيء من زيادة أعداد الموظفين الذين يتركون عملهم نظرًا لوجود مدير شديد لا يهتم ولا يستثمر موظفيه بالشكل الصحيح مقارنة مع القائد الناجح الذي يعمل مع موظفيه يدًا بيد لتجاوز المشكلات والتحديات.
  • شعور الموظفون بنقص في الثقة بأنفسهم وعدم النجاح في أعمالهم، ويرجع ذلك لأسباب عديدة وأهمها التدخل في الأمور التفصيلية لأعمال الموظفين وعدم شرح آلية إنجاز الأعمال وكيفيتها.
  • نقص في جودة العمل والروح المعنوية لفريق العمل؛ إذ يعتقد المدير الخبيث بأن الموظفين هم وسيلة لتقدمه ولارتفاع منصبه دون تقدير جهود الموظفين بالتالي ينعكس أثر ذلك على الموظفين.
  • افتقاد الاحترام بين الموظفين وبين المدير والموظف؛ إذ يحتاج المدير والقائد الناجح إلى الاستماع إلى الموظفين واحترام آرائهم، أما المدير الخبيث السيء فلا يتواصل مع الموظفين ولا يحترمهم فينعكس ذلك على الموظفين ويجدون صعوبة في إظهار الاحترام للمدير.
  • خلق بيئة عمل سامة وعدم نمو الأعمال التجارية في الشركة؛ وذلك بسبب اعتقاد المدير أن على الموظفين خدمته وأنهم يعملون تحت أمره بدلًا من العمل يدًا بيد للوصول إلى أهداف الشركة.

بوسعك التعرف على المزيد من الأخطاء والأضرار التي يرتكبها المدراء السيئون مع موظفيهم عبر قراءة: أخطاء يرتكبها المدراء مع موظفيهم.



قد يُهِمُّكَ: نصائح لكسب الاحترام في العمل

اكتساب الاحترام في بيئة العمل أمر ضروري ومهم سواء كنت مديرًا أو موظفًا، وللوصول إلى ذلك إليك بعض النصائح التي قد تفيدك كثيرًا للوصول إلى هذه الهدف:[٤]

  • أظهر الاحترام: إذا كنت ترغب في أن يحترمك المدير وزملاؤك في العمل عليك المبادرة وإظهار الاحترام، وإذا كنت مديرًا وترغب في أن يحترمك موظفيك عليك التواصل معهم ومحاولة فهمهم والاستماع إلى مشاكلهم .
  • تصرف بأخلاقك الرفيعة: تصرفك بأخلاق عالية في بيئة العمل وبادر في العمل ولا تلقي العبء على غيرك؛ إذ سيساعد ذلك في أن تعكس صورة بأنك شخص تستحق الثقة والاحترام.
  • كن متسقًا متوازنًا: عليك أن تكون متسقا في أسلوبك القيادي واحترامك للآخرين، وضع توقعاتك للموظفين حتى يعرفوا ما هو متوقع منهم.
  • الاعتراف بالأخطاء: يساعدك اعترافك بالأخطاء سواء كنت مديرَا أو موظفًا في كسب احترام الآخرين.
  • أظهر الدعم للموظفين: دافع عن موظفيك وادعمهم، وتحمل جزءًا من المشاكل في العمل كونك المدير وقف بجانبهم وساعدهم في حل المشكلات.
  • التواصل مع الآخرين: يساهم تواصلك مع الآخرين وسماع آرائهم ومشكلاتهم في زيادة الاحترام بينك وبينهم.
  • مكافأة الموظفين على الإنجازات: يمكنك كسب احترام موظفيك عن طريق مكافأتهم على إنجازاتهم التي حققوها؛ فذلك سيجعلهم يشعرون بتقديرك لتعبهم وعملهم بالتالي كسب احترامهم.

بوسعك معرفة المزيد من النصائح لمساعدتك على اكتساب احترام الناس في العمل عبر قراءة: نصائح تساعدك في كسب احترام الآخرين.


المراجع

  1. "10 Brilliant Tips for Dealing With a Difficult Boss", themuse, Retrieved 7/4/2021. Edited.
  2. "5 signs you have a toxic boss", theladders, Retrieved 7/4/2021. Edited.
  3. ^ أ ب ت ث "12 Traits Bad Bosses Have In Common", forbes, Retrieved 7/4/2021. Edited.
  4. "How to Gain Respect from Employees: Leadership Tips for Managers", freshbooks, Retrieved 7/4/2021. Edited.

فيديو ذو صلة :